Gestão e Automatização de Processos

Uma empresa é composta por pessoas e grande parte do conhecimento organizacional está incorporada nos próprios colaboradores que ali trabalham e no modo como estas pessoas interagem. Toda empresa também possui processos de negócios, a diferenciação está no quanto estas conhecem seus próprios processos de gestão e produção, pois ao identificá-los e defini-los é possível visualizar as áreas que necessitam de mudança ou reformulação de tais processo, realizando-os com qualidade, economia e inovação.

O mapeamento dos processos de negócios permite a identificação de potenciais a serem explorados, bem como pontos fracos que necessitam de melhorias. É neste momento que a Modelagem de Processos assume um papel fundamental na organização, pois permite que os processos sejam descritos, desenhados, representados e melhorados.

Benefícios

• A modelagem de processos de negócios traz como benefícios as seguintes situações
• Melhoria na compreensão do negócio
• Facilidade de realizar análises de desempenho organizacional
• Redução de custos de produção
• Aumento da produtividade pela simplificação de processos
• Agilidade na resolução de problemas e crises
• Aplicação de melhores práticas nos processos de gestão
• Padronização de ações ao longo da cadeia produtiva
• Organização do conhecimento produzido na empresa